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TBD Technologies · Europa

Aziende che si gestiscono da sole.Accessibili a chiunque.

TBD sviluppa il sistema operativo delle aziende di domani: un livello di agenti che esegue il lavoro, coordinato da Caro.

Il problema

In un’impresa una parte rilevante delle ore non va in produzione ma in coordinamento: registrare, controllare, rispondere, inseguire.

Per l’imprenditore, il professionista e il tecnico, le attività di supporto crescono fino a sottrarre tempo al mestiere per cui l’impresa esiste.

Il costo non è solo organizzativo: è produttivo.

Produttività del lavoro, crescita media annua, 1995-2024

0,2%Italia
contro
1,2%Unione europea

In Italia la produttività del lavoro è cresciuta in media dello 0,2% l’anno tra il 1995 e il 2024, contro l’1,2% dell’Unione europea.

[S]Fonte: BNP Paribas, su dati Eurostat. Fonte secondaria, da verificare.

Datori di lavoro con 50 anni o più, 2025
56,8%Italia
50,8%Unione europea

[V]Fonte: Eurostat, lfsa_esgan2, 2025.

Perché ora

Il costo dell’esecuzione cognitiva automatizzata cala rapidamente: a parità di classe di modello, il prezzo dell’inferenza è sceso di un fattore dieci in una generazione.

[V]Fonte: listino pubblico Anthropic, Claude Haiku 4.5 e Haiku 5.5, ottobre 2026.

Il vincolo non è più il modello, ma l’integrazione:

  • memoria dell’azienda,
  • strumenti collegati,
  • controllo umano.

Per questo l’adozione resta bassa: nel 2025 usa l’IA il 16,4% delle imprese italiane con almeno dieci addetti, contro l’8,2% dell’anno precedente.

16,4%Italia2024: 8,2%
19,95%Unione europea2024: 13,48%

[V]Fonte: Eurostat, isoc_eb_ai, 2025, imprese con almeno dieci addetti; Istat, Imprese e ICT 2025.

Un sistema di agenti che esegue lavoro operativo sotto supervisione aumenta l’output per ora lavorata: è lo spazio economico in cui TBD opera.

Capitolo II · Caro

Caro, il project manager, l’assistente personale, il chief of staff, il direttore operativo.

Caro funziona con l’intelligenza artificiale ed è proattivo. Non attende istruzioni: monitora scadenze, impegni e anomalie, anticipa ciò che serve e propone l’azione successiva. Quando una decisione è necessaria, la presenta già istruita, con le informazioni utili e un’azione pronta da approvare.

Beta privata Richiedi l’accesso

Caro è in beta privata, accessibile da lista d’accesso.

Caroadesso

Scadenza anticipata

Il contratto con il fornitore di imballaggi scade tra 5 giorni.

Già istruito

  • Condizioni attuali confrontate con due offerte
  • Nessuna variazione di spesa
  • Bozza di conferma pronta

Rinnovare alle condizioni attuali e inviare la conferma?

ApprovaApprovatoPiù tardi

Conferma inviata. Scadenza chiusa.

Simulazione

Il dato delicato

Alcuni dati restano fuori da Caro per progetto.

Quando serve un documento o un IBAN, si apre un modulo protetto e il dato va direttamente al soggetto autorizzato a trattarlo.

Il grafo che cresce

La crescita segue la maturità della tecnologia. Caro nasce come coordinatore di persone. Man mano che gli agenti diventano affidabili, la stessa interfaccia coordina anche loro, e l’azienda attorno si struttura di conseguenza.

Fase 1, oggi.

Nodi: persone, impegni, informazioni. Caro li collega: organizza la giornata, la posta, le scadenze, le attività assegnate.

Fase 2.

Entrano nodi di un nuovo tipo, gli agenti. Caro li coordina come coordina le persone: assegna, controlla, riferisce.

Fase 3.

I nodi si raggruppano in funzioni. Il grafo assume la forma dell’organigramma di un’azienda operativa, con Caro come punto di coordinamento.

Fase 4.

Il grafo si ripete su più aziende. Il nucleo resta lo stesso; cambia il tipo di lavoro svolto dai nodi.

L’autonomia sale per gradi: un ruolo prima propone, poi esegue con approvazione, poi esegue e riferisce. Il passaggio avviene solo dopo un’affidabilità misurata. Le decisioni che contano restano alle persone.

Il modello che si ripete

Il nucleo non cambia. Cambiano i ruoli che lo circondano.

Commercio onlineLogisticaStudio professionaleProduzioneRistorazione

Il nucleo resta lo stesso anche tra paesi: cambiano la lingua, il fisco, la conformità.

  • Italia
  • Francia
  • Germania
  • Spagna
  • Regno Unito

Esempi illustrativi: i settori diversi dal commercio online e i paesi.

catalogo
campagne
assistenza
spedizioni
conformità
amministrazione
negozio
analista
ruolo riusato in ogni settoreruolo nuovo per il settore

Ogni ruolo è un componente agentico con un obiettivo, strumenti, permessi e indicatori: si sviluppa una volta e si riusa. Un insieme di ruoli forma il team operativo di un tipo di attività.

L’obiettivo di TBD è un catalogo di componenti agentici da cui un’azienda, di qualsiasi dimensione, assembla le funzioni che intende far gestire al sistema.

In sviluppoIl primo caso concreto

Da dove si parte

TBD Commerce

Il commercio online è il primo caso perché il ciclo (catalogo, ordine, spedizione, assistenza, conformità, fatturazione) è ripetitivo, misurabile e interamente digitale.

TBD Commerce punta a rendere la creazione e la gestione di un negozio online la procedura più semplice possibile: si indica cosa vendere e il team di agenti costruisce, mantiene, risponde, spedisce e controlla.

In sviluppoNon esiste ancora: viene sviluppato con i primi negozi.

Negozi online: contatta TBD

TBD Commerce · simulazione

  1. 01

    Il negozio prende forma.

    costruisce e mantiene

  2. 02

    La spedizione.

    spedisce

  3. 03

    La giornata del team.

    risponde e controlla

Otto ruoli, coordinati da Caro

  • Costruzione del negozio
  • Catalogo e contenuti
  • Conformità
  • Campagne
  • Assistenza clienti
  • Spedizioni
  • Amministrazione e fatture
  • Analista
Simulazione
0attività
0da approvare
0eseguite e riferite

La salita

Dai negozi che già vendono, in Italia e in Europa, ai flussi degli ordini tra imprese, ai distributori, poi ad altri settori.

La conformità si costruisce paese per paese: lingua, fisco e regole di vendita di ciascun mercato.

  1. 01

    Negozi che già vendono

  2. 02

    Ordini tra imprese

  3. 03

    Distributori

  4. 04

    Altri settori

Metodo e prove

Ogni ipotesi ha un test e un criterio di arresto definiti prima dell’avvio.

Il punto di partenza è ciò che esiste:

  • Caroin beta privata
  • CoreOpsgli agenti che gestiscono l’infrastruttura di TBD
  • Il working paper del CEOsull’impatto degli agenti sul lavoro e sulle imprese

Sviluppo tra Torino e Londra; dati e IA pensati per il quadro normativo europeo (GDPR, AI Act).

Il team

Chi sviluppa TBD.

TorinoLondra

Ritratto in bianco e nero di Alexandru Casapu

CEO · Torino

Alexandru Casapu

Ha 18 anni ed è designer prima che founder. Ha iniziato a 14 anni costruendo siti per i negozi di Torino. Nel 2025 ha guidato l’acquisizione, il redesign e il rilancio di Uptimeline. Studia l’impatto degli agenti AI sul lavoro e sulle imprese, ed è autore di un working paper sul tema.

Ritratto in bianco e nero di Celestino Gianotti

CTO · Londra

Celestino Gianotti

Tra i pionieri della computer grafica in Italia. A fine anni Novanta ha firmato l’immaginario visivo degli Eiffel 65, compresa Blue (Da Ba Dee), unendo riprese reali e 3D. Ha fondato lo studio BlissComedia. Da allora costruisce pipeline complesse: animazione, gaming, realtà aumentata, real time. Oggi applica la stessa disciplina agli agenti AI.

Contatti

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Ogni messaggio arriva ad Alexandru Casapu, CEO. Ogni percorso apre una mail già impostata, da completare.

alex@casapu.net

Area investitori su richiesta

Numeri, modello e piano sono in una pagina riservata, fuori da questo sito, accessibile su richiesta.

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